Brainstorming

KCI-ID (ICB 4) 04.04.08.04.

Ziel

im Team viele neue Ideen innerhalb begrenzter Zeit finden; im Team Probleme lösen

Methodenart

Kreativitätsmethode, Entscheidungsmethode

Prozessgruppe

Information & Dokumentation & Kommunikation, Ziele

Projektphase

Initialisierung, Definition, Planung

Geeignet für

Ideenfindung zu einem vorgegebenen Thema in einer größeren Gruppe

Benötigte Hilfsmittel

Metaplanwand, Moderator, Protokollführer; 5-15 Teilnehmer; Regeln für die Durchführung

Zeitaufwand

relativ wenig Zeitaufwand nötig; Vorbereitung, Durchführung und Aufbereitung der Ergebnisse dauern 2 bis 3 Stunden

Stärken

• Die Methode braucht wenig Aufwand zu Vorbereitung, Durchführung und Aufarbeitung der Ergebnisse.
• Es sind keine Experten, mit speziellen Fachkenntnissen, erforderlich.
• Quantität kommt vor Qualität

Schwächen

• Die Methode führt zu unstrukturierter Ideensammlung.
• Die Ergebnisqualität ist nicht besonders hoch, in der Regel unvollständig und vom Zufall bestimmt.
• Die Gruppenstärke sollte nicht wesentlich über 15 Teilnehmern liegen.
• Einseitig zusammengestellte Teilnehmerfelder können kritisch sein und zu einseitige Lösungen erbringen.
• Die Motivation der Gruppe zur Mitarbeit kann problematisch sein.
• Die Regeln des Brainstormings müssen eingehalten werden.
• An toten Punkten während des Brainstormings ist der Moderator gefordert, das Team durch geeignete Anregungen zu unterstützen.